2024年1月9日，山东益利油漆有限公司2023年工作总结暨2024年工作规划会议在公司三楼会议室召开，公司总经理王啸飞以及安全部、销售部、技术部、供应部、财务部以及生产车间负责人等参加了此次会议。各负责人分别对上一年度的工作进行了全面总结汇报，同时也深刻剖析了上一年度各自存在的问题和不足之处，并对2024年的工作进行了详细的规划安排和具体的行动方案。
王总分别从市场情况、安全生产、环保排放、三化改造、质量控制以及技术研发六个方面对2023年公司的经营情况进行了全面总结。
疫情结束后的第一年，公司营业收入相比去年有了一定程度的增长，这离不开一线业务经理的努力和所有后勤保障人员的大力支持；
在安全生产和环保方面，公司这一年加大投入并超额圆满完成年初制定的升级改造目标，增加了一定的安全设备和环保检测等的设备设施，让各业务部门沟通更加便捷，安全生产更加安全！
针对三化改造，在标准化方面我们主要对产品的包装、规格和品种进行了标准化制定，这更能够增加产品或者服务的可比性，促进产品的竞争力；新上了自动化设备，减少了人工操作带来的不确定性，从而大大提高了产品质量的稳定性；信息化方面，业务系统和技术生产系统更新换代，将项目销售管理、采购管理、库存管理等模块整合，提升了各相关人员的工作效率。
质量是企业的生命，在质量控制方面，王总对于2023年出现的一系列问题进行了详细分析，针对问题制定了详细的解决措施。
技术研发方面，2023年我们引进水性漆高端人才，新进一批研发设备，从基础设施方面保驾护航2024。
2024已经到来，王总提出，为了实现2024年的目标，每一位益利人都要尽力而为，为自己负责！2024年，生产安全零事故依旧放在首位；环保排放符合国家要求；质量控制方面，要做到产品出厂合格率100%，质量零投诉的目标！我们也要真正了解精益生产的核心理念：践行承诺，尽快交付，流畅高效，开源节流！
实现这些目标，需要大家的共同努力，幸福掌握在自己手中，幸福更是需要自己奋斗才能争取到。2024年，纪律上要更加严谨，工作上要更加主动，所有人把客户利益放在第一位，为客户提供性价比更高的产品，尽可能的满足用户的需求。
新的一年，王总对所有员工都寄予厚望。所有岗位人员都应尽职尽责并不断提升自己各方面的能力。好日子不是投机取巧钻营来的，幸福感也绝非不劳而获等来的，而是一步一个脚印走出来的、一滴一滴汗水浇灌出来的。业精于勤，荒于嬉。
会议最后，全体业务经理和部门负责人签订了安全生产目标责任书，安全无小事，责任大于天，责任书的签订，进一步压实了各部门的工作责任，既是安全警示，更是立下安全“军令状”。
2024，
努力，改变，更好！
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